惠普Lee Kedrie:公司拥抱云发展战略5大要素


惠普Lee Kedrie:公司拥抱云发展战略5大要素


我国IDC圈7月29日报导:惠普企业公司业务流程团体技术性服务工作部高級技术性管理方法协作小伙伴、惠普和IT共享资源服务首席技术性权威专家Lee Kedrie详细介绍了在云时期公司拥抱云发展战略的5大要素:1是明确公司云计算技术的相互愿景,2是界定可从云交货方式中获利的业务流程服务和IT工作中负载,3是依据风险性、成本费和业务流程优点明确独享云、公共性云或外包的最好方式,4是明确云的管控和安全性对策,以清晰地掌握云绿色生态系统软件;5是运用结合基本设备定义完成全自动化的自助云管理体系构架设计方案。

技术性结合,非常是云计算技术,给大家带来了业务流程转型发展的新机会。云转型发展能够更改手机游戏标准。 Lee Kedrie表明, 原先公司一般将IT投入的70%用于确保一切正常运行,只将30%用于企业业务流程的自主创新。根据惠普根据云计算技术和共享资源方式的转型发展,公司能够将70%的IT投入用于公司业务流程自主创新,只需将30%的IT支出用于经营。

Lee Kedrie表明, 惠普提倡的愿景是EVERYBODY ON,使 瞬捷 的互联全球有着无缝拼接、安全性和场景认知的客户体验。惠普具备与众不同的优点,其所出示的很多的商品组成可以为顾客出示端到端服务。从的搭建,到电脑上和手机上出示的服务,许多客户都已体会到了全是惠普出示的新体验。

Lee Kedrie表明,惠普能够全方向地为公司出示云基本设备的总体资询与适用服务,在 云发现讨论会 上惠普能够协助客户审批云商机和在其中的潜伏风险性;在云线路图制订层面,能够协助客户开展差别剖析并对云执行制订多年的线路图与可行性方案;在云设计方案层面能够帮客户开展管理体系构架的剖析和认证;在层面能够对15个云安全性行业开展剖析;在云适用服务层面,惠普还能够出示重要业务流程、远程控制全自动报修和学习培训等服务。

当今全世界发展趋势反映了3大发展趋势:1是持续转变的商业服务方式;第2个发展趋势是人口和劳动者力构造正在产生的转变;3是危害深远的技术性创新。

Lee Kedrie还觉得,在公司转型发展另外CIO的人物角色也产生了转变,早已变化为服务的中介。他告知ZDNet记者: 在云时期。CIO的影响力不容易减少,尽管在云时期每一个人都有将会变成IT的选购者,但CIO仍然负有关键义务。

公司在云时期的取得成功转型发展必须最先将自身变化为 瞬捷 公司,IT单位的总体目标要与业务流程单位维持1致。取得成功的转型发展必须公司深层次掌握业务流程情况和IT情况,并将业务流程发展战略和IT服务密不可分联络在1起,根据评定现有的IT自然环境来界定公司将来的技术性、步骤和人力资源资产情况,开展差别剖析、评定变动规定,并制订管制规定和实体模型,制订IT转型发展整体规划和对策。公司转型发展更必须CIO跻身于CEO的大会室中,帮助CEO制订企业的总体业务流程发展战略。

据悉,2005年至2008年,惠普本身亲身经历了1个为期3年的IT转型发展。那时候惠普IT的投入成本费占企业收入的4%,运用系统软件多达4000个,也有80好几个数据信息管理中心和750个数据信息库房。转型发展后惠普把80好几个数据信息管理中心合拼为6个,运用系统软件整合为1500个,因而每一年可节省10亿美元的成本费,其IT成本费减少1半。


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